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  BLOG   La Gestión de Riesgos en proyectos está basada en la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de riesgos de un proyecto. Por otro lado, incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la Gestión de Riesgos en dicho proyecto. Para el PMI es muy importante gestionar los riesgos de manera adecuada, para ellos plantea 5 pasos en la atención de los riesgos, el paso 1 tiene que ver con la identificación de los riesgos, paso 2 priorización de los riesgos, paso 3 cuantificar los riesgos, paso 4 estrategia de respuesta para los riesgos y paso 5 seguimiento a los riegos en ejecución. Si hablamos del paso 1 debemos mencionar las técnicas de recopilación de datos (lluvia de ideas, método Delphi, entrevistas y análisis casual) importantes a la hora de identificar los riegos. Para el paso 2 demos determinar la probabilidad de que cada riesgo de materialice, esta se obtiene mediante un % estadístico y unos niveles estándar bajo, medio, alto ...

  ¿Qué es una EDT o WBS? La EDS o también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure (WBS) es una estructura jerárquica constituida por entregables que se realizan en un proyectó. ¿Cuál es su importancia?  siendo una herramienta practica y precisa para la gestión del proyecto; esta documenta todo el alcance del proyecto, sirviendo para la planificación de las actividades del mismo, permitiendo un control desde el inicio hasta el fin de cada actividad. Logrando alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto. ¿Por qué deberías crear una EDT? La preparación de una estructura de descomposición del trabajo es una convención que tiene varios beneficios prácticos: 1.      Claridad sobre el alcance de las tareas: cuanto más grande es un proyecto, más difícil es obtener una visión general, saber qué tareas deben realizarse y qué pasos de trabajo están relacionados. La EDT de un proyecto reduce la complejidad al subdividir t...